人才管理要從戰(zhàn)略和組織發(fā)展的需求出發(fā)，圍繞藍勃人才隊伍建設，針對不同人才需求形成差異化的管理系統(tǒng)，構(gòu)成人才選拔、培養(yǎng)、評估、儲備、繼任的管理閉環(huán)。
藍勃推崇關鍵崗位員工進行多崗位、跨職能、跨行業(yè)歷練，不斷優(yōu)化人與崗位、人與團隊、人與組織的匹配度，完善人才隊伍的結(jié)構(gòu)和水平，保持組織的激情與活力。
藍勃人才管理模型
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